صلو على خير البشر حبيبنا و مولانا محمد خاتم الأنبياء و المرسلين عليه أفضل الصلاة و السلام
القادة المؤهلين أساس نجاح الشركات
من المستحيل قضاء وقت طويل على عملية تطوير أسلوب الإدارة على كافة المستويات ولكنيجب التركيز على الإدارة العليا التي تعتبر المؤثر الأول في سير العمل عموما. إلاأن المديرين التنفيذين يستنكفون تلك المهام ويفضلون تفويضها لمن دونهم.
تنفيذ الفكرة عمليّا:
حقيقة لو أن الشركة لا ترقى إلى المستوى المطلوب والمأمول إداريا فمن المؤكد أنالإدارة فيها تحتاج إلى مؤازرة ودفعة كبيرة . ولذا ينصح لاري بالتوصيات التالية:
• اجعل التطوير الإداري من الأولويات الضرورية:
كرّس مجهود ك ونسبة 30-40% من وقتك في انتقاء وتعيين القادة المؤهلين وكذلك فيعمليات التطوير الإداري ودع التركيز أكثر على الإنتاج وعلاقات العملاء و تدبير الموارد بعد مرحلة انتقاء القادة المؤهلين.
• ركز على القادة الفاعلين في شركتك وأهمل القادة غيرالمؤهلين:
ركّز على القادة ومعرفة إمكانياتهم وقدراتهم بحيث يتم الاستغناء عن القادة أوالمديرين الذي لا يبشرون بخير ويتم تعيين غيرهم ممن يرى أنهم قد يكونوا أفضل منالحاليين مما كان ينتج عنه تعيين المئات من الموظفين في الفروع.
• استهدف تطوير الإدارة التنفيذية في الشركة:
عليك أن تعثر على الموظفين القادرين على إدارة شركتك بمهارة الآنوالذين يمكن أن يبزغ منهم القادة الموهوبين مستقبلا . واستهدف أن تملأ الوظائفالشاغرة بالشركة للإداريين من الداخل أي عن طريق ترقية الموظفين.
• كن على دراية بعمليات التقييم الداخلي والخارجي للموظفين:
قم بتقييم الموظفين بالشركة وتقييم المتقدمين للوظائف الخالية بها ووضع 360 درجة موزعةعلى بنود التقييم الداخلي أي من داخل الشركة والتقييم الخارجي أي من قبل تقاريرالعملاء والموردين وخلافه من الجهات الخارجية.
• ابحث عن أربع صفات في المتقدمين للوظائف المختلفة:
(1) القدرة على التنفيذ: ابحثونقّب عن أمثلة الإنجازات حيث لا تكفي الأفكار العظيمة أو القدرة التحليلية ولكنالتنفيذ هو المعيار
.(2) السلك الوظيفي: عليك بتعيين الموظفين للوظيفة المستقبلية كما تقوم بتعيينهم للوظيفةالشاغرة الحالية. فالقادة العظماء يكون لديهم بعد النظر الذي يجعلهم يعلمونبالوظائف التي قد تحتاجها الشركة مستقبلا ويقومون بتأمينها من الآن.
(3) العمل كفريق: تحدثمع الموظفين وزملائهم على نفس الدرجة الوظيفية كما تفعل في حديثك مع المديرين حولموظفيهم وذلك بهدف أن تتأكد أن العمل يتم من خلال الفريق وروح الفريق، ولا تقتصرالحديث مع الرؤساء والمشرفين فقط حتى تكون الصورة أكثر وضوحا.
(4) ضاعف الخبرات: ابحث عن الموظفين الذييتمتعون بخبرات عريضة في مجالات مختلفة من الصناعات والذين عملوا لعدة شركات ولديهمخبرة منوعة. فالقادة العظماء ينطلقون من الخبرات المتنوعة ولن يتطور أدائهم إذاكانوا يعملون في مجال واحد وشركة واحدة للأبد.