|
21- هل تحصل الاجتماعات، والمراجعات السنوية، والحوارات (الرسمية وغير الرسمية) على القدر الضروري الكافي من الاهتمام في شركتك؟
22- هل طبقت شركتك برنامج توجيه وإرشاد من أي نوع خلال العام الماضي؟
23- هل يقوم المديرون في شركتك بتطوير حياتهم المهنية عن طريق الاضطلاع بالمهام الأكثر صعوبة؟
24- هل تقوم شركتك بممارسة «عولمة الفكر» عن طريق وضع المديرين الأساسيين في مواقع دولية مهمة؟
25- هل توجد مبادئ القيادة الأربعة بوفرة لدى كبار المديرين في شركتك؟
مرة أخرى، على الرغم من أن هذا الفحص بعيد كل البعد عن كونه مسحاً علمياً دقيقاً، فإنه يكشف عن نقاط قوة، ونقاط ضعف، ونزعات معينة. إذا أجبت بنعم عن الأغلبية العظمى من الأسئلة، فإنك تعمل في شركة شديدة الفعالية والمبادرة تحقق الفوز أكثر بكثير جداً من الخسارة على الأرجح. وعلى النقيض، إذا أجبت بنعم عن بضع أسئلة قليلة فحسب، فان شركتك لديها الكثير من العمل الذي ينبغي القيام به.
النتيجة
إليك نظام تصنيف أكثر تفصيلاً لتوجيهك. إذا أجبت بنعم عن 20 سؤالاً أو أكثر: شركتك تتعامل مع التنفيذ بجدية والأرجح أنها تتفوق على منافسيها في الانجاز بثبات واتساق وتملك القدرة على
مواجهة حالات انخفاض وانكماش النشاط التجاري بشكل أفضل كثيراً من المنافسين.
15-19: شركتك تؤدي بشكل جيد للغاية، وأفضل من المعدل المتوسط بالتأكيد، إلا أنه قد تكون هناك مساحة للتحسين. ركز على المناطق التي تتطلب تحسيناً وتطويراً.
10-14: شركتك تحتاج إلى عملية إعادة تصميم وهيكلة كبرى. ربما كان عليك البدء منذ البداية بإعادة تقييم كل شيء، من الهيكل التنظيمي إلى عملية اتخاذ القرار إلى كفاءة الموظفين.
9 أو أقل: شركتك في أمس الحاجة إلى عملية فحص وإصلاح شاملة. سوف تحتاج بكل تأكيد إلى القيام بكل الأشياء المذكورة سابقاً. وبالإضافة إلى هذا، فكر في جلب مستشارين خارجيين لمساعدتك ومساعدة شركتك على اتخاذ القرارات الصعبة.
|