يتم تحديد المهام فى إدارة التركيز الإستراتيجى وتحديد المهارات اللازمة لإدارة هده المهام وكدلك القدرات والكفاءات البشرية والمؤهلة فعليا بإدارة المهام الصعبة , وهنا نجد أنه من الضرورى تحديد الجوانب الفنية اللازمة فى إدارة المهام الصعبة كأحد أدوات إدارة الأزمات فى التوجه الإستراتيجى والتركيز على العمليات دات الطابع الخاص والتى تحتاج إلى مجهودات وقدرات بشرية مؤهلة ودات قدرات إبداعية , ويمكن التعرف على هده القدرات من خلال إختبار التركيز الإستراتيجى والمخصص للتعرف على مدى صلاحية الجدرات والقدرات البشرية للقيام بهده المهام الصعبة . ويمكن إعتبار المهام الصعبة أنها دات طبيعة مختلفة عن تلك المهام التشغيلية والتنفيدية الروتينية وأنها تحتاج إلى وقفة فعلية ودائما تكون منوطة بإجراءات خاصة للحماية والسرية التامه عند القيام بهده المهام منعا لتسرب المعلومات التى تعيق تقدم العمليات , ومن هدا المنطلق نجد أن سياسة التركيز الإستراتيجى فى إدارة المهام الصعبة تقوم على ما يلى :- ( تركيز المهام الصعبة ) 1- تركيز المهارات الخاصة . 2- تركيز القدرات البشرية . 3- تركيز الجوانب الفنية .